重型汽车制造部调研报告.pdfVIP

调研记录8北方重型汽车制造部2000/9/7

北方重汽参加人：制造部经理

汉普公司参加人：蟾

组织结构：

结构件车间、机加车间、总装车间、设备、工艺、开发六部分

情况与问题：

1.计划不在生产部门生产与计划脱节

2.年度大纲计划、月生产作业计划准确性差、不科学、没有合理的生产提前期

3.制造生产提前期有一定基础

4.工艺文件齐全

5.加工负荷足够、但目前生产不均衡

6.目前计划比较粗，分项任务没有完成期

7.供应部从计划到采购，如没有按时采购，没有人考核，但影响生产

8.生产计划每月漏件10%，影响成套

9.设备：全厂设备台帐在设备，设备包括动力设备、机加设备、装配设备、试验设备、水

电汽，职能维修、统计、报表

10.企业哑铃型的把基本到位

11.经理国外培训，每一个车间有三个工长，制造部比较稳定、团结

12.制造部总人数215人

13.工艺人员有外出学习的机会

14.生产控制调度与制