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人力资源管理师二级招（聘与配置）

全考点

群体决策法的组织与实施

一.群体决策法的特点

概念：在招聘活动中，组建决策团队，由具有不同背景的多决策人员

对应聘者进行评价和打分，最后仪容仪表各决策人员的评价意见，得出

应聘者最终评价结果的招聘决策方法。

特点：

1.决策人员来源广泛

2.决策人员不唯一

3.群体决策法运用运筹学群体决策法的原理，提高决策科学性与有效性

二.群体决策的步骤

1.建立招聘团队

招聘团队应由企业高层管理人员、专业人力资源管理人员、用人部门经

理、用人部门经验丰富的员工代表组成。

2.实施招聘测试

3.做出录用决策

无领导小组讨论组织与实施

一.无领导小组讨论的概念

无领导小组(LGD)是评价中心方法的主要组成部分。无领导小组讨论是

一项集体性的人行为评价，通常是将被评价者划分为小组(6--9人)，

要求他们在规定时间内，就企业某些争议较大的问题(如奖金分配、干

部提拔、组织发展策略等)展开讨论并达成一解决方案。所有被评价

者的地位完全平等，或者不指定特别角色或者特定位置，而是在他们自

行安排和组织。评价者不参与讨论，只是在讨论之前向被评价者介绍

讨论的主题、