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业财融合推进电力企业财务管理转型研究

□卢桐

摘要：在“双碳”目标稳步推进、电力市场化改革不断深化的新时期，电力企业传统财务管理模式与行业发展需求

难以适配，财务管理转型成为企业实现高质量发展的关键突破口。业财融合作为打破业务与财务壁垒、重构财务管理体

系的关键路径，能有效应对电力企业财务管理中存在的认知偏差、数据分离、流程脱轨等问题。本文探寻业财融合对财

务管理转型的核心价值内涵，解析当前电力企业业财融合面临的问题，并针对性给出实现理念统一、开展平台构建、促

进流程协同等策略，为电力企业借助业财融合推动财务管理转型提供实践指引。

关键词：业财融合；电力企业；财务管理；转型

业财融合作为引领财务管理转型识别成本偏高的业务环节，为成本管只需配合提供数据，忽视财务对业务

的核心驱动力，着重打破业务部门与理指明方向，推动财务管理从“粗放决策的价值，在项目推进与流程设计

财务部门的边界隔阂，实现业务数据式成本控制”走向“精准化成本优化”。中，主动邀请财务介入的次数较少；