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2025年建筑安装工程部工程师施工管理管理手册

第1章项目总体策划与施工组织设计

1.1项目目标分解与资源需求分析

需依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），将项目总目标拆解为可量化、可考核的具体指标，例如：以“安全零事故”为核心，设定年度重伤率低于0.05‰，轻伤率控制在1.5‰以内，确保全员持证上岗率100%。基于现场勘察数据，详细测算劳动力、材料、机械及资金需求，例如：若项目工期为180天，需配置木工班组45人、钢筋工30人，并预留5%的应急储备金，以应对市场波动。

接着，明确人力资源结构，规定核心技术人员需持有高级专业技术职称