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2025年人力资源管理师二级薪酬设计实战案例分析试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

案例背景

华兴科技有限公司（以下简称“华兴公司”）是一家成立于2005年的民营高科技企业，主要从事软件开发和信息技术服务。公司总部位于某省会城市，拥有员工约800人。近年来，随着信息技术的快速发展，市场竞争日益激烈，华兴公司面临着人才流失严重、员工工作积极性不高的问题。公司管理层意识到薪酬管理的重要性，决定对现有的薪酬体系进行改革。

华兴公司现有的薪酬体系主要分为三个部分：基本工资、绩效工资和年终奖金。基本工资根据员工的职位和级别确定，绩效工资与员工的绩效考核结果挂钩，年终奖金则根据公司业绩和员工个人表现发放。然而，近年来员工对现有薪酬体系的满意度逐渐降低，主要反映在以下几个方面：

1.薪酬外部竞争力不足：与同行业其他公司相比，华兴公司的整体薪酬水平偏低，尤其是在核心技术岗位，人才流失严重。

2.薪酬内部公平性缺失：基本工资的确定主要参考员工的入职时间，而与员工的实际能力和贡献关联度不高，导致员工认为薪酬分配不公平。

3.绩效工资激励性不够：绩效考核制度不够完善，绩效工资的分配缺乏透明度，无法有效激励员工。

4.薪酬结构单一：薪酬结构主要以固定工资为主，缺乏弹性，无法满足员工多样化的需求。

公司CEO李总决定聘请一位人力资源管理专家