营销中心人效管理分析份课件.pptxVIP

营销中心2014年产品线效能分析;

1、3月最优黄页团队--人均业绩高、市场饱和度低、主管/员工配比低、离职率低：北京、上海、广州、哈尔滨；

以上这些城市黄页团队可以在保证人均业绩的基础上增加员工、继续扩大市场份额。

2、3月黄页警戒团队—人均业绩低、总业绩低、主管/员工配比高、离职率高：无锡、青岛；

以上这些城市黄页团队必须严格控制人员数量，淘汰低能效员工（后10%），整合团队配置，提高人效。

3、本月环比上月，哈尔滨人均业绩环比增长幅度最大，近120%，人数环比上月没有增幅，值得表扬。

;总业绩与市场饱和度--黄页;主管效能高：总业绩高、人均业绩高、主管/员工配比低：北京、上海、深圳、广州；

主管效能低：总业绩低、人均业绩低、主管/员工配比高：无锡、青岛、大连；;南宁黄页离职率最高，且总业绩低。需要控制好人员流失，做好相关培训和安抚工作，增加员工的归属感。;哈尔滨、合肥、南宁人均业绩环比增长最大。东莞、厦门人数增长、人均业绩下降-需要严格控制人员数量，提高人均业绩。;3月招聘产品线效能分析;总业绩与市场饱和度—招聘;主管效能高：总业绩高、人均业绩高、主管/员工配比低：北京、深圳、武汉

主管效能低：总业绩低、人均业绩低、主管/员工配比高：哈尔滨、长春、大连、南宁、厦门;上海招聘线离职率最高。南宁、沈阳这几个城市总业绩低、人均业绩低且离职率高。