战略规划思路与方法.pptVIP

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层

面;房地产行业分析;1.4战略规划模型-规划要点;目录;2.1对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对行业所造成的影响作研究;2.2分析要素:与房地产行业相关的某一特定因素变化所带来的时机与威胁;2.4市场分析:通过识别市场总量以及区域市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的时机与威胁;2.5行业分析:包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等〔直接关系到企业的战略定位〕;注释;2.6城市评价:城市房地产市场开展潜力评估;目录;中国的多数大中型地产公司可以按照战略群分析法进行分组：;4factors(3);以下是其他地产商的战略定位描述示范。;目录;4.确定战略目标;4.确定战略目标;4.3为实现公司的持续增长并创造价值，公司应该如何进行区域布局、业态布局、集分权控制。

;目录;;;5.2区域与产品扩张路径模型;目录;6.1针对企业3~5年战略开展规划实施，提供辅导与支持。;目录;6.1可持续的企业开展要有企业愿景(Vision)和具体战略目标(target)作为指导;6.2制定企业开展战略首先必须明确企业未来的业务组合，即答复“公司应该进入哪些领域？”;6.3中小企业战略规划咨询的误区