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车间6s管理检查评分标准表

本标准适用于生产制造类企业所有生产车间现场6S管理检查评定，覆盖车间作业工位、生产设备区域、物料存储区域、公共通道、安全防护区域、办公辅助区域、更衣休息区域、废弃物暂存区域等全场景，检查结果直接与班组绩效、员工奖惩、岗位晋升挂钩，可直接落地执行。

一、评分总则

1.分值设置：本次6S检查评分总基准分为1000分，设置最高50分的额外加分项，最终得分可超过基准分，评分维度包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个模块，各模块权重根据管理优先级设置。

2.评分等级：最终得分≥900分评为6S管理优秀班组，800≤得分900分评为良好班组，700≤得分800分评为合格班组，600≤得分700分评为待整改班组，得分600分评为不合格班组。

3.检查频次：车间级周检每周开展1次，由车间6S管理员、专职安全员联合执行；部门级月检每月开展1次，由生产管理部、行政管理部、质量管理部联合执行；公司级季检每季度开展1次，由运营管理层牵头，各职能部门共同参与。

4.通用扣分规则：所有检查项扣分均以该项分值扣完为上限，不产生负分；同一问题在上次检查中已出具整改通知，本次检查仍未整改到位的，按该项分值双倍扣分；连续3次检查未整改的问题，该项直接计0分，同时约谈责任主体的直属上级。

5.异议处理：检查结果公示期为3个工作日，责任主体对评分有异议的，可在公示期内携带佐证材料向公司6S