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人力资源部述职报告

1.人力资源部述职报告篇一

自20xx年9月份加入咱公司到我提笔写述职应经过去了3个月，3个月来，我渐渐对咱公司的人员状况、组织架构、生产流程都有了大致的了解，对我所在的部门和岗位有了较深刻的熟悉，同时，依据公司的实际状况间续开展了一系列的工作，现在请容许我把这一段时间以来的工作开展状况和心得体会向公司领导和各位同仁做一下简要的述职和汇报：

一、人资部的基本职责

既然是述职，那我就先简洁介绍一下人资部究竟是干啥的？人力资源是从人事管理演化进化而来的，二者最根本的区分就是：人事管理，以事为中心，人只是做事的一种工具，也就是说在人事管理阶段，人事作为“经济人”消失的，人的作用就是制造经济效益。在现阶段，也即人力资源阶段，是以人为中心，也就是大家耳熟能详的以人为本，这里把人作为一种资源，而不是成原来对待。企业用人来制造经济效益的目的没有转变，而工作的中心却是：怎样才能让人制造更多的经济效益，怎样现通过一系列的管理手段提高员工的归属感、责任感、主动性和制造性。

现代管理学之父彼得德鲁克说：人力资源拥有其他资源如物资资源和财务资源所没有的“协调、融合、推断力量”“人对自己是否工作，肯定拥有完全的自主权利”，所以说现阶段的人力资源把工作职责分为六大板块：企业人员规划、聘请与配臵、培训与开发、