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工程项目机械设备管理制度

一、管理职责划分

1.1公司层级管理职责

公司设备管理部为全公司工程项目机械设备的归口管理部门，具体职责包括：全公司自有机械设备资产的统一登记、统筹调配，每年年初组织一次全公司范围的设备资产盘点，更新公司级设备资产台账；审核所有在建项目大型机械设备、特种设备的进场计划、安拆专项施工方案，组织超过一定规模的危大工程设备安拆方案的专家论证对接工作；建立合格设备供应商、租赁商、安拆单位准入名录，定期对名录内单位进行履约评价，清退不合格合作方；每季度组织一次全公司范围的机械设备安全专项巡检，每半年组织一次设备管理人员、机操人员的业务技能与安全培训；牵头组织机械设备安全事故的调查处理，落实四不放过原则；负责报废设备的技术鉴定与处置审批，建立全公司设备管理档案的云备份机制，确保档案不丢失、可追溯。

公司安全管理部负责监督工程项目机械设备的安全管理落实情况，参与设备安全事故的调查，对重大安全隐患整改情况进行挂牌督办。公司财务部负责落实设备管理专项资金、保养维修费用、安全费用的列支，对设备采购、租赁、报废的资产流程进行审核监督，严禁挪用设备管理专项费用。

1.2项目部层级管理职责

项目部设置专职设备管理员，规模在5万平米以下的小型项目可设置兼职设备管理员，但必须明确岗位职责，签订管理责任书，具体职责包括：根据项目施工进度计划，提前15天编制机械设备进退场需求计划，上报