项目的时间管理.pptVIP

现代项目管理学

第四章项目时间管理

项目的时间管理是在项目范围确定以后，为按时实现项目的目标、生产项目的产出物和完成项目范围计划所规定各项工作所开展的一种项目管理活动。

;项目的时间管理;描述进度的指标;影响进度的主要因素;进度控制的主要措施;4-1项目的工作分解与界定;项目的工作分解与界定;2、项目的工作分解结构;3、制定WBS的过程;基于可交付成果分（举例）;基于工作过程的划分;4、分解工作的一般步骤;5、分解的原则;4-2项目时间进度管理的内容与步骤;1、活动定义;2、项目活动排序;活动排序的程序;活动排序方法说明;3、活动历时估算;4、确定进度计划;5、进度计划控制;4-3计划评审技术（PERT）;1、网络图的构成;2、绘制网络图的原则;例1：AOA网络在项目时间管理中的应用;工序名称;说明;3、网络图提供的信息与作用;4、关键路径法;工序时间估计;工期估计;5、节点I的最早开工时间;6、节点I的最迟开工时间TlI;活动Ij的最早开始时间和最早结束时间;活动Ij的最迟开始时间和最迟结束时间;活动Ij的时差;4-4时间资源优化;时间与费用的关系;各种情况下的时间与费用关系图;例2;PERT图;切割线穿过工序34，

24；工序34是关键工序，故优先考虑。且表中条件表明