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企管追随方法论的窘境：拆得开学得来、却合不拢用不

好

原创峰说管理

2025-03-13原文

多年来，为什么多数企业跟风学习各种方法论,付出很多、却收益甚微

？

1、现状思考

邯钢经验、海尔模式、阿米巴模式、丰田精益、各种质量管理体系及

方法工具，到目前热门的流程再造、IPD、MBSEAOS、NQMS...

，一路跟、一路学、一路扔、接着再追,效果怎样呢？

▲企业中，系统工程、流程管理、精益管理...，应融合于业务过程管

理，还是可独立生存单独推行？

2、系统视角看体系

1）系统工程：把整个企业看成一个大系统来进行整体构建与运营；

系统思维有九大特征：目的性、集合性、独立性、相关性、整体性、

层次性、开放性、动态性、自适应性。

而整体性是系统思维的核心，从整体去思考企业管理体系由：战略、

运营、能力支持、组织、合规风控、文化、环境、数字化平台支撑工

具等诸多要素构成。

2）系统架构：定义系统的组织方式、功能实现以及系统各组成部分

之间的相互关系。

3）流程管理：把系统里面各个要素按动作步骤串起来、组织成一组

组有序可重复的活动；但别忘了，还有许多不需要建流程的工作。

4）精益管理：把系统做到极致，优化每个环节，消除一切浪费。

5）运筹学：系统中，单个最优不是最优，