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学习标杆为啥这么难呢？

原创峰说管理

2024-12-17原文

今天又获悉：两家兄弟企业推IPD熄火，所以本文是有感而发！

1、学习？

学习精益管理，按下葫芦浮起瓢；

学习IPD，抄搬流程表单被“形”所困；

学习APQP/ISO9001C...质量体系，不顾过程基础控制，忙应付检

查认证；

想学习流程，却把流程游离于业务之外；

学习系统工程，把系统工程本身又做为“独立”体存在。

2、思考？

①常有人问：质量体系与流程体系什么关系？

△我反问

企业要的是战略体系、营销体系、研发体系、供应链体系、制造体系

、质量体系……这些业务运营体系；还是要流程体系？

前面的业务运营体系能离开流程吗？流程能离开业务吗？

流程在体系中，连接着多要素有序的活动！

②又问：系统思维、系统工程与①所说体系什么关系？

构建体系，需要系统思维；构建体系的过程就是个系统工程呀！

③再问：精益管理思想与①、②又是什么关系？

把每个动作做到最优，做到极致啊！

…

△难道业务、流程、系统、精益...这些概念分离开独立使用，能独立

存活？

我们学习标杆，从标杆中提炼出来的各种方法，离开标杆“机体”，换

个地方不经适应性改进能不排异？能独立存活？

总之，缺乏系统性的思维，会把一个系统肢解得支离破碎，且肢