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美的成功转型启示：萧条周期中企业活下去的三大智慧

原创陈凯歌Kane

2025-06-26原文

近期在一线走访多家企业来看，经营困难是普遍的共识。改变是企业在困境中

的必然选择，但一些企业的改变，在我看来是病急乱投医，反而误入歧途。在

一个需求端大幅萎缩的行业里，竟有咨询公司拍胸脯向客户保证年增长20%，

把老板的“情绪价值”彻底拉满。

在行业下行周期中保证大幅增长，属于典型的“小马拉大车、破罐破摔”，悲剧

结果是注定的，即便强如美的、华为，在这样的周期中也不敢承诺20%增长。

经济下行周期叠加雪崩下滑的趋势中，没见过有哪家企业能独善其身的。萧

条周期中，如果不是行业头部，对于多数企业来说，不要妄想恢复到往日的

正增长，“活着”是当下最好生存之道，“先生存，再发展”是最好的长期持久

战略，我相信这句话，对已经身处困境的企业会深有感触。

萧条的周期、下行的行业，身处困境的企业具体该如何生存、路在何方？

美的在2011年曾遭遇过相似的困境，但经过美的2011年-

2015年“断臂求生”式的经营转型，走上了高质量的高速增长之路，并成功

转型为一个综合型科技企业，对于当下很多处于困境的企业来说，具有非

常实用的借鉴意义。

美的2011年-2015年成功转型案例

2010