建筑业项目管理项目经理项目管理实施手册（执行版）.docx

建筑业项目管理项目经理项目管理实施手册（执行版）

第1章项目策划与启动管理

1.1项目总体策划与目标分解

项目经理需依据《项目章程》和《项目组织过程资产》，首先明确项目范围基准中的“可交付成果清单”，将宏大的商业目标拆解为具体的、可衡量的阶段性里程碑。例如，若项目目标是“在2024年6月30日前完成某智能工厂的自动化改造”，则需将其细化为“完成一期产线设备采购与安装”、“完成二期产线调试与联调”、“完成全系统试运行”三个具体里程碑，每个里程碑对应明确的验收标准和交付物清单，确保目标分解具有可追踪性。针对上述拆解的里程碑，项目经理需利用WBS（工作分解结构）工具，将任务