（共34页PPT）EPC项目介绍.pptVIP

Item5:充分发挥西安院和海诚本部的合作优势通过海诚股份的整合，建立一支专为本项目服务的专业团队，这支队伍由海诚本部和西安公司的人员组成。从上海本部的造价部、采购部、施工管理部等部门抽调相关人员，与组成专职团队，既方便团队的信息沟通和交流，也方便业主对项目信息的及时了解。海诚公司项目管理团队和西安设计团队的紧密合作能尽可能的避免设计与施工工作的矛盾，并使项目管理团队能更及时解决施工过程中出现的问题，更好的控制进度、投资和质量。业科技展览中心EPC模式简介

Item1:筹备及前期策划协助委托人完成相关土地手续的办理督促土地提供方及时完成土地的三通一平及有关搬迁工作以便具备工程开工的基本条件对地块的初步勘察承担建设工程所需的各种相关的公用工程供应情况的征询申请建设工程设计所需的相关证书申请建设工程开工所需的相关证书编制项目执行计划及项目进度表*业科技展览中心EPC模式简介

Item2:设计充分了解业主的要求并贯彻于整个设计过程中完成工程图纸设计任务,共分为三个阶段:方案设计初步设计施工图设计在申请政府批文过程中,负责与当地政府对设计图纸的解释工作组织召开设计协调会议在施工过程中,解决相关工程技术问题在对分包商/供应商进行招标过程中,负责参与技术标的评估工作并审核供应商提供的有关图纸*业