战略规划部关键绩效考核指标表实用版内容整理.docxVIP

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战略规划部关键绩效考核指标表

财

务绩效

客

户满意

内

部管理

考

核指标

预

算费用

执行情

况

部

门协作

满意度

企

业发展

规划参

与度

分

指值

标说明权

重

实

际发生

的费用

5

及与预

算的差

距

与

各职能

部门间

10

的协

作、配

合程度

10

考

核频度

目

标值

考

核方法

数

据来源

2

企业文化建设情况

发展规划适用度

企业CI设计、推广情况

企

业文化

的建

设、推

广、实

施以及

完善

企

业经营

战略适

用率

企

业CI

的设

计、建

设与实

际反馈

结果

15

10

15

3

各

类营

销、生

产企划

的参与

度

员

工学习

与发展

各

类规划

控制改

进情况

部

门员工

流动率

营

销企

划、促

销企

划、广

告企

划、服

务企

划、产

品计划

等制定

与参与

实施程

度

员

工离

职、调

动等比

率

10

10

5

4

本

期员工

实际培人

训时间均培训

之和与时间

部门员

工人数

比例

员

工就公

司、本

部门对

员工培

养的投培

入、实训反馈

际效果满意度

以及员

工对本

部门各

项工作

的满意

度

5

5

5

合100计参

合

100

计

参考评分方法：

1)满分为5分的指标项目，优秀5分，良好4分，一般3分，较差1分，差0分

2)满分为10分的指标