施工三控、三管、一协调和三检制度.doc

施工三控、三管、一协调和三检制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国合同法》等国家法律法规，参照《建设项目工程总承包规范》（GB/T50328）、《企业内部控制基本规范》等行业准则，以及集团母公司关于风险管理、合规经营的相关规定，结合企业内部加强项目管控、防控专项风险、规范业务流程的实际需求，为全面推行施工领域“三控、三管、一协调”和“三检”制度，特制定本制度。本制度旨在通过系统性管理，确保项目质量、进度、成本可控，安全、合同、信息管理规范，沟通协调高效，质量检验严格，提升项目管理水平与核心竞争力。

第二条本制度适用于公司总部各部门、下属各单位及全体员工，涵盖施工项目全生命周期管理，包括但不限于项目立项、设计、采购、施工、验收、运维等环节，以及与项目相关的合同履约、风险防控、合规审查等业务场景。

第三条本制度中下列术语含义：

（一）“XX专项管理”指以项目质量、进度、成本、安全、合同、信息为核心要素，通过系统化方法进行风险识别、管控、预警、处置的综合性管理活动。

（二）“XX风险”指在项目实施过程中可能引发质量缺陷、进度延误、成本超支、安全事故、合同纠纷、信息泄露等不良后果的不确定性因素。

（三）“XX合规”指项目各环节管理活动符合国家法律法规、行业标准、企业内部制度及合同约定的行为