汽车行业生产部生产主管生产进度管理手册.docx

汽车行业生产部生产主管生产进度管理手册

第1章生产进度规划与目标设定

1.1生产进度需求分析与数据收集

需建立多维度的需求输入源，包括销售订单的紧急程度、客户交付窗口期的承诺、原材料供应商的排期计划以及内部现有库存水位。对于紧急订单，应将其标记为“高优先级”，并立即触发专项资源调配预案。接着，必须从ERP系统导出近3个月的同类车型历史交付数据，利用时间序列分析计算“平均交付周期（LeadTime）”，以此作为预测未来订单交付速度的基准线，避免盲目乐观。

同时，要收集各产线当前的设备稼动率、人员出勤率及在制品（WIP）库存数量，通过加权平均法评估当前产能的瞬时释放能力，识别是否