（共32页PPT）房地产跨部门协同系列运营管理.pptVIP

大运营体系构建的五个问题2号文件的解读为什么要建立大运营体系构建以运营为中心的运营管控型组织体系调整总部与项目的管控关系完善计划管理与绩效改进工作做好关键节点的过程控制什么是运营管理？从本质上讲，运营管理就是在一定资源条件下，“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。房地产项目目标（财务、客户、运营、能力等目标）人+钱+土地运营管理带来的疑问运营管理管什么？谁来管？如何选择合适的运营管控模式？……房地产项目开发流程特点：三多（多专业——多阶段——多关键活动房地产项目的特点：：项目运作时间长繁杂性：内外部接口多方式：并行、交叉运作多对象：以人为主，变数多结果：一次性，遗憾多很多房地产公司在咨询公司的帮助下开始扩充分完善运营管理职能，以应对项目管理过程中出现的一系列问题资源整合的复杂性老板对所办企业的特定文化性要求不能一蹴而就满足企业阶段性发展的要求华远—2006运营职能组织管理计划管理资本运作与管理商业经营管理流程管理信息化管理首创—2005运营职能项目经营计划管理项目实施监察管理合作供应商管理业务流程管理信息化管理世茂—2006运营职能综合计划管理部门绩效评估流程管理公司制度管理华润—2007运营职能）战略管理项目计划运营管