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2025年建筑业总包部项目经理进度管理手册

第1章项目总体进度管理体系与目标设定

1.1年度进度计划编制与分解原则

编制原则必须遵循“总控先行、层层分解、动态平衡”的核心逻辑，确保年度总目标在可执行范围内，避免计划过于宏观导致一线无法落地。分解策略应依据项目总包部“一级项目法”的层级结构，将年度目标拆解为季度、月度乃至周度的具体执行指标，形成“年-季-月-周”四级计划体系。

进度计划编制需严格遵循“横道图法（甘特图）”逻辑，明确各项工作的逻辑关系（如先后、并行、搭接），确保关键路径上的工作不出现逻辑冲突。在分解过程中，必须引入“资源平衡”机制，通过计算人工、机械及材