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建筑业工程部项目经理项目管理实施手册

第1章项目组织与岗位职责

1.1项目管理组织架构设计

明确项目经理作为第一责任人的核心地位，依据公司《项目管理授权手册》设定“三重一大”事项决策权限，确保在重大技术方案、资金调配及关键节点决策上拥有绝对指挥权，杜绝越级汇报导致的指令滞后。构建“项目经理-技术负责人-生产经理-商务经理-安全总监”的五级职能矩阵结构，实行“项目经理负责制”，明确各层级对各自分管领域的盈亏责任，形成横向到边、纵向到底的责任闭环。

依据项目规模（如建筑面积5万平米以上或投资额5000万元以上）动态调整组织形式，对于小型住宅项目可设立扁平化项目