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纺织行业染整部工段长工段生产管理手册

第1章

生产计划与排程管理

1.1生产计划编制与下达

计划编制始于对“三量”（产量、质量、交期）的精准测算，需结合车间历史产能数据与当前订单负荷，利用Excel或ERP系统初步产能平衡表，确保不出现单班超负荷或设备闲置现象。编制时需明确“日计划”与“周计划”的衔接逻辑，将大订单拆解为可执行的分钟级任务，同时预留必要的设备维修、换色及物料缓冲时间，避免计划频繁变动影响生产稳定性。

下达计划时，生产计划员需向各工段长确认关键工序的瓶颈工序，并同步通知各班组负责人预计工时，确保指令传达零误差，各班组明确当日“三定”原则（定人、定机、定岗）。