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XX学校行政后勤人员绩效考核细则.docx

XX学校行政后勤人员绩效考核细则

一、总则

1.1考核目的

为进一步规范行政后勤人员工作行为，强化服务保障职能，提升工作效能与师生满意度，构建“职责明确、奖惩分明、优绩优酬”的管理机制，结合学校办学实际，特制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于学校全体行政后勤在岗人员，包括行政办公室、财务处、资产设备处、后勤保障处（含水电维修、物业监管、食堂管理）、安全保卫处、信息技术中心、图书馆、校医室等部门非教学岗位正式职工、合同制职工及劳务派遣人员。

1.3考核原则

坚持“客观公正、公开透明、注重实绩、服务导向、量化可考”的原则，考核过程与结果全程接受教职工监督，杜绝主观臆断与人情打分。

二、考核组织与周期

2.1考核组织

成立由学校校长任组长，分管行政后勤副校长任副组长，各行政后勤部门负责人、教师代表3人、学生代表2人、工会代表2人组成的绩效考核工作小组，负责考核规则审定、过程监督、结果复核及申诉处理。

各部门成立内部考核小组，由部门负责人任组长，部门骨干2名组成，负责本部门人员日常工作数据归集、月度考核初评。

2.2考核周期

考核分为月度考核、季度考核、年度考核三个层级：

月度考核：每月5日前完成上月考核，重点考核日常工作完成质量与出勤情况；

季度考核：每季度首月10日前完成上季度考核，重点考核阶段性重点任务完成情况与服务满意度；