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制造业生产部班组长生产现场管理手册（执行版）

第1章现场目视化管理与标识规范

1.16S管理标准执行细则

6S管理中的Seiri（整理）要求班组每日班前会必须清点现场，剔除非生产所需物品，确保每个工位只保留当班使用的工具、物料及必要的劳保用品，现场杂乱度不得超过5%。实施Seiton（整顿）原则时，所有工具必须建立三定标准（定点、定容、定量），例如精密仪器必须放置在带有防静电标签的专用柜内，标签需注明型号、编号及责任人，防止混用。

推行Seiso（清扫）规范，要求班组每周至少进行一次全面清洁，重点清理设备表面油污、灰尘及死角，清洁后需由质检员进行3M检查（无金属屑、无油