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3D打印建筑材料科技公司绩效指标设定与考核流程管理办法

第一章总则

1.1制定目的

1.1.1为规范绩效指标设定、分解、审核及绩效考核全流程管理，确保考核公平、公正、科学、精准，客观评价员工工作业绩，适配公司3D打印建筑材料业务考核需求，制定本办法。

1.2核心原则

1.2.1战略导向、客观公正、量化为主、可操作性、持续优化原则，指标贴合岗位实际，流程规范透明。

第二章绩效指标设定管理

2.1指标分类

2.1.1关键业绩指标、岗位职责指标、工作态度指标、能力提升指标，技术岗位增加技术创新、工艺优化专项指标。

2.2指标设定依据

2.2.1公司年度经营目标、部门工作任务、岗位说明书、员工职业发展目标、3D打印材料行业考核标准。

2.3分岗位指标设定标准

2.3.1研发岗位：研发进度、试验数据、技术创新、专利申报；生产岗位：产量、质量、合格率、安全生产；销售岗位：销售额、回款率、客户开发；行政岗位：工作效率、服务质量、制度执行。

2.4指标设定流程

2.4.1人事部制定指标框架→部门分解指标→员工确认→部门审核→人事部复核→总经理审批→正式生效。

2.5指标调整

2.5.1指标一经设定，原则上不调整；因重大业务调整需变更的，履行审批手续后方可调整。

第三章绩效考核全流程管理

3.1考核周期

3.1.1月度考核、季度考核、年度考核，研发、生产岗位以月