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3D打印建筑材料科技公司人力资源规划管理制度

第一章总则

1.1制定目的

1.1.1为匹配公司3D打印建筑材料研发创新、产能扩张、市场拓展的战略发展目标，科学制定人力资源总体规划，实现人才供需平衡、结构优化、成本可控、梯队完善，保障公司长期稳定发展，制定本制度。

1.2规划核心

1.2.1聚焦核心技术人才储备、生产骨干培养、管理团队建设、人力成本管控四大核心，贴合高新技术企业发展特性。

1.3管理职责

1.3.1总经理负责规划审批，人事部负责规划编制、实施、调整，各部门负责需求提报、配合执行。

第二章人力资源规划分类与周期

2.1规划分类

2.1.1战略规划（3-5年）：结合公司研发、生产、市场战略，制定高端研发人才、管理人才储备规划；年度规划（1年）：年度人员编制、招聘、培训、考核、薪酬规划；季度规划：短期人员补充、岗位调整规划。

2.2规划周期

2.2.1每年12月完成下一年度人力资源规划编制，每季度进行规划复盘调整，实时适配公司发展需求。

第三章人力资源规划核心内容

3.1人员编制规划

3.1.1核定各部门岗位编制，研发部门侧重材料工程师、试验员配置；生产部门侧重操作工、质检员、设备管理员配置；销售部门侧重区域经理、业务员配置；严控超编用人。

3.2人才供需规划

3.2.1分析现有人员结构、流失率、退休人员，预测人才需求缺口，重点补充3D打印