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3D打印建筑材料科技公司组织架构设置管理制度

1总则

1.1制定目的

1.1.1为规范公司组织架构的设计、设置、调整、优化与撤销管理工作，构建适配3D打印建筑材料研发、生产、销售、运营全产业链的组织管理体系，明确管理层级与管理边界，提升公司运营效率与决策执行力，依据中华人民共和国公司法及公司实际经营需求，制定本制度。

1.1.2本制度旨在通过标准化的组织架构管理，实现公司资源合理配置、权责清晰划分、流程高效衔接，保障公司在3D打印建筑材料技术研发、规模化生产、市场拓展等核心业务上的稳定发展，防范组织管理混乱、权责不清等问题。

1.1.3结合公司科技型生产企业的特点，建立扁平化、专业化、高效化的组织架构，适配新材料研发、智能制造、市场运营的双重管理需求，推动公司可持续发展。

1.2制定依据

1.2.1依据中华人民共和国公司法、中华人民共和国劳动合同法、企业内部控制基本规范等国家法律法规制定。

1.2.2依据公司发展战略、经营规模、业务模式、管理需求等内部实际情况制定。

1.3适用范围

1.3.1本制度适用于公司总部、各部门、各岗位层级的组织架构设置、调整、撤销、优化等全流程管理工作。

1.3.2适用于公司管理层、人力资源部及所有参与组织架构规划、执行、监督的部门与人员。

1.4管理原则

1.4.1战略适配原则：组织架构必须与公司3D打印建筑材料发展战略、业务