汽车行业研发部工程师新产品设计工作手册.docx

汽车行业研发部工程师新产品设计工作手册

第1章项目启动与需求分析

1.1新产品立项与可行性评估

立项前的核心工作包括组建跨职能项目团队，明确项目发起人（Sponsor）的职责及汇报路径，确保高层对研发目标的认可；②利用SWOT分析法对技术优势、劣势、机会与威胁进行量化打分，筛选出高可行性候选方案；通过历史项目数据库检索类似车型（如特斯拉ModelY）的量产数据，提取良品率、交付周期等基准指标用于对比；④运用成本效益分析（CBA）模型，结合原材料价格波动预测，计算不同配置方案下的总生命周期成本（TCO）；⑤组织跨部门评审会，依据《新产品开发评审标准》对初步立项报告进行逻