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汽车行业生产部操作工生产计划执行记录手册

第1章生产计划基础与职责界定

1.1生产计划编制原则与依据

计划编制必须遵循“以销定产、产销平衡”的核心原则，严禁出现无订单生产或超负荷运转的情况，确保产能与市场需求动态匹配。依据公司《年度销售预测》及《月度销售任务分解表》，结合当前在制品（WIP）库存现状，进行产能负荷计算，确定合理的开工率目标（如：设备利用率控制在85%-90%区间）。

严格遵循JIT（准时制）生产理念，编制计划时需预留15%的缓冲时间以应对突发的原材料短缺或设备突发故障，确保交付准时率（OTD）不低于98%。计划编制需基于ERP系统的《实时生产日报