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物流成本管理实用资料完整内容核心整理.docx

作一般包含以下几个步骤:(一)

作一般包含以下几个步骤:(一)确定预测目标如果没有明确的预测目标,预测工作将会带有很大的盲目性。只有预测目标明确,预测工作才能做到抓住重点、有的放矢,提高预测工

X1)b——单位变成成本Y2——最高业务量成本Y1——最低业务量成本X2——最高业务量X1——最低业务量知道了b,可根据公式y=a+bx,用最高业务量或最低业务

响,从而呈现出现象的基本发展趋势。(四)加权平均法根据实际值时间距预测期的远近程度,给实际值以不同的权数来预测预测期的发生成本。根据实际值距预测期的远近不同给以

是以成本预测为依据的,只有基于科学的方法预测的成本的基础上,目标成本的确定才具有实际意义。3.物流成本预测可提高企业的经济效益经济效益是企业经营活动的根本,提高

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教学

思路

及过

9

讲授

物流成本预测第四章

物流成本预测

2

主要特点,预测的主要方法。物

主要特点,预测的主要方法。

物流成本预测的定义,主要特点,预测的主要方法。

上海交大出版社《物流成本管理》

冶金工业出版社《物流成本管理》

一、物流成本预测的定义。

二、物流成本预测的种类。

三、物流成本预测的程序。

四、物流成本预测的方法。

能力判断事物未来发展的趋势,它是预测者根据他所了解的情况和实践

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