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建筑行业工程部项目经理项目管理工作手册（执行版）

第1章项目概况与组织管理

1.1项目基本信息与范围界定

明确项目核心定位是确保工程合规与质量，本项目旨在通过BIM技术全面优化500平米商业综合体幕墙工程，工期严格控制在180个日历天内完成，总预算为12,500,000元，所有范围变更需经工程部总办会审批。界定项目地理范围涵盖北京市朝阳区望京科技园东侧区域，具体施工边界东至京沪高速，西至北四环中路，南至中关村大街，北至大兴机场高速，严禁在红线外擅自施工。

确定项目功能范围包含高层钢结构主体、玻璃幕墙系统、智能安防系统及机电安装工程，严禁将消防喷淋系统或电梯井道工程列入幕墙专项施工范围。划定项目技术范围以国家现行《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2013为最高标准，所有设计变更必须附带结构安全评估报告并经结构工程师签字确认后方可实施。明确项目管理范围包括前期勘察、设计深化、采购招标、现场施工、竣工验收及售后维护，不包含项目前期的土地征拆、拆迁安置及政府行政审批手续办理工作。

列出项目关键路径节点包括钢结构吊装、高强螺栓连接、耐候玻璃安装及外墙清洗，任何非关键路径的延误不会影响整体竣工日期，但会显著增加总工期。

1.2组织架构与岗位职责

组建以项目经理为第一责任人的项目指挥部，设立技术总监、质量总监、安全总监及造价专员四个核心职能部门，确