精益6S与现场改善.ppt

精益6S实施技术与持续改善;*;*;传统6S的介绍与导入;*;*;;*;*;类别;*;精益6S的导入与实施;*;*;*;*;*;*;案例:精益现场6S改善项目表;*;*;6S实施的步骤和方法;*;*;序号;工作单位;非必要物品处理清单;③.人与物结合的三种状态(定置管理):;案例:工厂定置化管理实施;*;*;6S活动红牌(问题票);案例:某企业红牌作战结果;红牌发放回收登记表:;*;案例分析

某企业的老总决定在自己的企业内推行6S管理。但是，推

行三个月之后发现效果并不好。于是，这位老总决定向专家

求助。6S管理专家到现场后发现,这家企业确实使用了“定点

摄影”:企业的车间、职工食堂内密密麻麻地贴满了上百张照

片。但是，每个员工经过的时候也仅是看一眼就走了。

您认为这家企业在6S管理推行过程中存在

什么问题？该企业对定点摄影的运用为什么

效果不好？如果存在问题，应该如何改进？

请简单叙述您的想法。;*;*;*;分析对象;分析对象;

产品;*;*;*;2.整顿:可视化管理技巧;;*;2.整顿:可视化管理技巧;*;*;目视管理改善计划书：;*;*;*;*;从事后型3S到预防型3S:;*;*;*;*;清扫点检维持管理基准书;设备日常点检表:;车间6S清扫点检表：;*;*;*;*;*;*;基本方法:设定基准参数(0.9～1.10),采用