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集团职业经理人薪酬管理实施细则

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善集团公司（以下简称“集团”）职业经理人（以下简称“经理人”）薪酬管理体系，吸引、激励和保留高素质的管理人才，充分调动经理人积极性与创造性，确保集团战略目标的实现，依据国家相关法律法规及集团公司章程，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于集团总部及各子公司（含控股企业）经集团董事会（或其授权机构）聘任的职业经理人，具体包括但不限于集团总部各职能部门负责人、各子公司经营班子成员等。具体适用对象由集团人力资源部根据聘任文件及岗位职责核定。

第三条基本原则

经理人薪酬管理遵循以下原则：

1.战略导向原则：薪酬体系与集团发展战略相匹配，支持集团长期可持续发展。

2.市场化原则：参考同行业、同地区、同规模企业薪酬水平，确保薪酬具有市场竞争力。

3.业绩挂钩原则：薪酬与经营业绩紧密挂钩，强化激励约束，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。

4.权责利对等原则：薪酬水平与经理人承担的责任、风险和创造的价值相匹配。

5.内部公平与外部公平相结合原则：既要保证集团内部不同层级、不同岗位经理人之间的薪酬公平性，也要关注外部市场薪酬水平。

6.短期激励与长期激励相结合原则：构建合理的薪酬结构，兼顾当期业绩与集团长远发展。

第二章管理机构与职责

第四条集团董事会

集团董事会是经理人薪酬管理的