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2025年汽车行业研发部工程师研发项目进度控制手册

第1章项目总体目标与范围界定

1.1年度研发战略规划与核心指标分解

基于2025年“智能网联化”与“新能源化”双轮驱动的行业趋势，研发部需确立以“高性能平台化”和“智能化软件定义”为双核心战略，确保新车项目全生命周期的技术储备与迭代能力。核心指标分解采用“里程碑+量化指标”双轨制，将年度总目标拆解为季度、月度和周度执行计划，确保关键路径上的交付物按时、按质完成，例如设定2025年Q3完成L2+级L3辅助驾驶系统样机验证，并实现98.5%的功能安全等级达成率。

针对各车型项目，建立分层级的KPI考核