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财务交接流程管理制度

我做财务工作快十年了，从刚入行的小会计做到现在的财务主管，见过太多因为交接不清闹出的麻烦：早年有个前辈会计离职，没把往来账核对清楚就走了，半年后公司对账发现差了几十万，联系不上前任，整个部门连着加了一个多月的班才理清楚头绪，最后前辈回来补了手续，双方都闹得不痛快，公司也耽误了不少事。后来我们公司结合这么多年踩过的坑，整理出了这套完整的财务交接流程管理制度，我全程参与了修改和定稿，每一条都带着我们实际工作的经验教训，今天整理出来，既是规范，也是给同行提个醒。这套制度从根上说，就是为了把交接的每一步都摆到明面上，划清责任，保证财务工作连续不脱节，既不坑了接手的新人，也不冤枉已