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2025年咨询工程师考试项目管理案例分析卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

案例一

某大型基础设施建设项目（以下简称“本项目”）由A咨询公司提供全过程咨询。项目总投资约50亿元人民币，建设周期预计为5年。项目启动阶段，A公司组建了项目团队，并制定了初步的项目章程。项目团队由来自公司不同部门的专家组成，包括项目经理、技术负责人、经济负责人、合同负责人和风险管理负责人等。

在项目规划阶段，项目团队进行了详细的需求调研和现场勘查，编制了项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目进度计划（采用关键路径法）、项目成本预算和资源需求计划。根据计划，项目将分为七个主要阶段：项目启动、项目前期准备、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工验收阶段和项目后评价阶段。项目经理李工被授权在预算范围内对项目资源进行调配，并负责与业主、设计单位、监理单位和主要承包商的沟通协调。

项目进入施工阶段后，遇到了以下情况：

1.由于地质条件与前期勘察存在差异，部分基础工程需要修改设计，导致相关工作量增加约15%，预计额外增加成本约800万元，并将影响后续工期约2个月。

2.项目资金到位略有延迟，业主方要求项目组调整进度计划，优先完成关键线路上的工作，并建议将部分非关键路径上的工作外包以缓解资金压力。

3.施工单位在采用一种新型施工工艺时，遇到了技术难题，