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企业管理制度招投

标

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人正或者删除。

目录

一、招投标工作目标

二、部门职责与权限

三、管理架构图

四、工作范围

五、岗位职责、用人标

六、招投标工作规范及程序

七、招投标工作流程图

八、招标、评标纪律

九、招投标工作人员行为守则

十、目标考核制度

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一、招投标工作目标

招投标的工作目标是，提高经济效益，在保斑点质量的前提下降低成本,

在公平竞争的原则下选择优秀的施工队伍及材料、设备供应商，使我司的投

资管理和工程管理，逐步与国际市场接轨。招标工作程序化、标化、做

到“少花钱,多办事、办好事”，实现公同成本控制管理目标。

二、部门职责与权限

(-)部门职责