美容院店长日常管理大纲.ppt

圣美罗兰SAMOONROLA安泽平2017/2/21美容院店长日常管理大纲

目录

目录

前言一般来说,作为一名美容院店长,既是管理者又是技术指导者,有的还担负着决策者的重任。美容院店长是美容院内典范以及所有人学习的榜样,用一个比较形象的比喻来说,倘若美容院是一列火车,美容院店长就是火车头,正所谓“火车跑得快,全靠车头带”。所以,在美容院的经营管理中,美容院店长起着举足轻重的作用。美容院店长就像交响乐团的指挥一样,既要正确指挥一样,又要调和所有声音,从而演奏出和谐优美的乐章。也就是说,要实际工作中,美容院店长既要对美容院作出总体要求,又要协调各部门的工作,并激发所有员工的工作热情。美容院店长是美容院的灵魂,可以通过富有个性的领导,赋予美容院生命力,利用团队精神塑造美容院的特色。同时,美容院店长本身也可在困难的环境中,锻炼自己的工作能力,体现自身的价值,使自己过得更加充实。

店长应有的能力1、指导的能力????????是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。2、教育的能力????????能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质3、数据计算能力?????????掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏4、目标达成能力?????