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建筑行业项目管理部项目经理项目结算管理手册

第1章项目结算概述

1.1项目结算管理目标与范围界定

项目结算管理的核心目标是通过严格规范的流程，确保工程款项的“应得”与“应得”之间的零偏差，实现财务资金的及时回笼与项目成本的精确归集，最终达成项目全生命周期价值最大化的经济目标。项目结算范围界定必须涵盖从合同签订之日起至项目竣工验收合格并移交业主方为止的全时段全过程，具体包括已完工未结算工程、已完工已结算工程、已结算未转固工程以及合同终止后的尾款结算等所有环节。

在范围界定中，需明确区分“结算”与“审计”的边界：结算是指承包方依据合同及现场实际完成工作量向业主申报权益的过程，而审计则