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汽车制造业采购部采购员物资采购管理手册

第1章采购战略与需求管理

1.1采购目标设定与年度计划编制

采购目标设定需遵循SMART原则，明确将“降低综合成本5%作为核心KPI，并细化为年度总目标，确保所有部门对采购战略达成共识。年度计划编制应基于历史采购数据与未来12个月的销量预测，采用滚动预测法，将总目标分解为季度、月度及周度执行指标。

在制定计划时，必须区分战略物资（如芯片、特种钢材）与普通耗材，对战略物资设定更严格的保供目标，对普通耗材设定成本优化目标。计划编制需包含备选供应商库的容量规划，确保在主要供应商产能不足时，有2-3家备用供应商能立即响应，保障