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公司市场竞争管理办法

第一章总则

1.1目的

为在合法合规前提下，以最小资源投入获取最大市场份额，并确保竞争行为不触碰《反不正当竞争法》《反垄断法》《广告法》《数据安全法》红线，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于公司总部、各事业部、全资子公司、控股公司、参股比例≥30%且我方派驻总经理的合资公司。

1.3竞争定义

本办法所称“竞争”指与现有或潜在市场主体在客户、渠道、人才、技术、供应链、资本、舆论七个维度展开的直接或间接争夺。

1.4管理原则

（1）合法优先：任何竞争动作先过法务部合规闸口，再过业务闸口。

（2）数据驱动：所有决策必须基于经数据治理部认证的“一手数据”或“合规二手数据”。

（3）动态迭代：每季度末由战略部牵头复盘，必要时即时修订战术。

（4）责任到人：每条竞争任务必须拆解到“唯一负责人+唯一验收人”，实行终身追溯。

第二章组织与职责

2.1市场竞争委员会（简称“竞委”）

主任：CEO

副主任：CFO、法务总监、战略部总经理

常设办公室：战略部

职责：审批年度竞争预算、裁定重大竞争纠纷、决定启动/终止价格战。

2.2前线竞争小组（简称“竞组”）

编制：按区域市场设置，每组5人——组长1（区域总经理兼）、情报1、策划1、执行1、数据分析1。

职责：在预算内完成该区域市场份额提升目标，并实时回传竞争情报。

2.3后台支撑组

情报中心：24小时监