医疗项目建设组织机构设置.docx

医疗项目建设组织机构设置

一、项目决策指挥层设置及权责划分

1.1组成架构

医疗项目建设涉及投资规模大、审批环节多、专业要求高，且直接关系到医院后续数十年的运营效率，因此决策指挥层采用双组长负责制，兼顾主管部门的统筹协调和医院的实际运营需求。具体组成如下：双组长分别由属地卫生健康行政部门分管规划建设的副处级领导、项目建设单位（医院）党委书记兼院长共同担任，主要负责从政策合规层面和运营需求层面双重把控项目方向；副组长设置4名，分别为医院分管基建工程的副院长、医院分管财务运营的副院长、卫生健康委规划发展处（科）主要负责人、属地发改委投资处（科）联络员，副组长主要承担专项议题的初审、跨领域协调工作