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制造业生产部生产经理生产管理管理工作手册

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制原则与流程

计划编制的首要原则是“以销定产”，即所有生产计划必须严格基于销售订单（SalesOrder）的交期承诺，严禁在没有明确订单的情况下盲目启动生产，确保交付的可靠性。在编制流程中，必须严格执行“订单下达-计划-评审批准-系统固化-执行监控”的闭环管理路径，任何一个环节的缺失都可能导致后续计划无法落地。

计划编制需遵循“物料平衡”原则，即生产计划中的物料需求必须与库存记录、在途物料及已消耗物料进行实时核对，确保账实相符。所有计划的编制必须经过生产经理、计划工程师及相关部