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持续管理变革（BTIT）：铸就企业战略落地的卓越之路

在当今瞬息万变的商业环境中，企业战略的制定固然重要，但战略的有效落地才是决定企业成败的关键。无数企业在战略规划上投入大量资源，却在执行环节折戟沉沙。究其根源，缺乏与战略相匹配的管理体系和支持能力，成为横亘在战略与现实之间的鸿沟。而持续管理变革，正是跨越这道鸿沟、实现战略目标的最佳路径和最有效方式。

管理变革不是一次性的项目，而是企业持续演进的过程。它如同企业的进化机制，通过不断调整组织结构、优化流程体系、重塑管理模式，使企业始终与战略方向保持一致。当企业战略从A点向B点迈进时，现有的管理体系往往是为A点设计的，难以支撑B点的需求。此时，管理变革就成为连接现在与未来的桥梁，通过对组织能力的系统升级，确保战略目标能够落地生根。

汉捷在20多年的企业管理咨询实践中，服务了超过400多家的国内企业客户。但可惜的是，在服务这些企业客户的过程中，汉捷发现，真正能够坚持进行持续管理变革的企业是非常少的，而能够像华为一样，把持续管理变革作为企业的一项长期坚持的基本战略举措的，那就更是少之又少了。

为了帮助企业能够认识到进行持续管理变革的重要性，汉捷把变革战略作为企业战略的一个重要组成部分，并在战略DSTE框架中凸显它的位置，以提示企业在进行战略规划时，除了进行业务战略的规划和制定，不要忘了进行企业变革战略的规划和制定。

在推动战略落地过程中，管