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“资源不够”——并不是木桶上最短的那块板

汉捷咨询刘子璞

在很多企业里，研发资源紧张并不是一个抽象问题，而是每天都能感受到的现实压力：项目排不过来、版本一拖再拖、研发团队长期加班。管理层开会时，几乎每次都会提到同一个问题——资源不够。

但只要稍微扒一下项目清单，就会发现一个更具体的现象：小批量定制项目，正在不断增加。

前线销售为了抢单随意承诺功能，大客户强压个性化需求，区域市场吵着要差异化版本，内部还时不时冒出‘高管特批’的临时机会被强行立项。每一个需求单独看都合理，甚至“不得不做”。时间一长，企业的研发体系就会进入一种混乱的状态：

标准产品节奏被打乱

研发资源被不断切碎

主线产品推进缓慢

团队长期处于应付状态

很多企业把这归结为“业务太复杂”或者“客户太分散”，但从产品管理角度看，这更像是一个典型的产品组合失控问题。

为什么小批量定制会越来越多？

小批量定制项目的增加，并不是偶然，而是由企业的决策机制和方式决定的。

在大多数企业中，新项目的产生路径大致类似：

某个重点客户提出需求

某个销售机会需要功能支撑

某个区域市场提出差异化要求

只要判断“有订单”或“有可能拿下客户”，项目就会被快速推动，强行进入研

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