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建筑行业监理部监理员进度控制工作手册

第1章进度计划编制与审核

1.1进度计划编制依据与范围

编制依据首先需涵盖国家及行业现行的强制性工程建设标准，如《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）中关于进度控制的规定，以及项目所在地的地方建设行政主管部门发布的特殊工期要求。必须详细列出业主方发布的招标文件中的开工日期、竣工日期及关键里程碑节点，作为项目总工期的法定约束条件。

以施工合同签订时确定的工程量清单及图纸设计内容为准，明确各分项工程的施工顺序、工艺要求及预计持续时间。结合项目现场勘察报告，确定实际可用的施工场地条件、水电接入时间及周边交通状况，这些因素直接影响流水施工节奏。依据项目实际拥有的机械设备配置表（如塔吊数量、挖掘机型号及数量），推算机械台班进场与退场的时间窗口，避免设备闲置或抢工。

需参考项目现有的劳动力资源计划表，特别是特种作业人员（如架子工、电焊工）的持证上岗情况及高峰期需求，确保人力供应与进度计划匹配。

1.2进度计划编制原则与方法

进度计划编制必须遵循“总控分解、层层落实”的原则，将项目总工期倒排为月、周、日三级控制计划，确保目标逐级分解至班组。在编制方法上，优先采用横道图（甘特图）结合网络图（CPM）相结合的方式，既能直观展示时间逻辑，又能精确计算关键路径。

对于关键线路上的工作，必须采用时差法（TotalFloat）进行计算，利用自