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建筑行业项目管理部项目工程师项目成本控制手册

第1章项目成本目标管理

1.1成本目标分解与设定

首先需依据公司年度投资预算及项目合同总价，结合项目所在地的市场行情，确定项目的总成本目标值。以某商业地产项目为例，合同总价为5000万元，经测算，若按8%的建安成本率及3%的不可预见费计算，总成本目标设定为4900万元，其中直接工程成本占比约70%。将总成本目标按专业工程类别进行分解，涵盖土建、安装、装饰及室外工程四大板块，并进一步细化至分部工程，确保每一分项工程都有明确的成本限额。例如，将土建工程目标划分为地基与基础、主体结构、屋面防水等12个具体分部，并设定各分