公司各部门绩效考核方案与表格.pdfVIP

绩效考核方案

绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和奉献，为薪资调整、发放、位变动等决

策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，

特制定此方案。

1、考核原那末：

1.1、以月为单位，时间必须表达一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，防止偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核X围：

本公司所有员工。

3、考核要素及责任：

3.1、目标方案应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清晰。

工3、考评小组每月5、15、25日为袭击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

k:4、员T的育接卜级为一级考核者,直接卜级的卜级为二级考核者.行政部监视、指导考核结央.

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果发展综合评定。

4、考核小组的责、权：

4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对员的

匡助、培训。

4.