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利达公司绩效考核管理办法

第一章总则

第一条:目的

为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高二作

绩效，将员工工作目标与企业略目标以及个人绩效相结合，确保

员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩

效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公

正地评价,并经过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。

第二条:范围

利达公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员二除

外）

第三条:考核原则

客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事

实力依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个

人和其它主观因素影响绩效考核的结果；

自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应